เคล็ดลับ 5 ข้อในการเลือกพันธมิตรการติดตั้ง ERP

เคล็ดลับ 5 ข้อในการเลือกพันธมิตรการติดตั้ง ERP

เคล็ดลับ 5 ข้อในการเลือกพันธมิตรการติดตั้ง ERP
ลองนึกภาพสิ่งนี้: คุณเป็นผู้จัดการแผนกในโรงงานประกอบรถยนต์ขนาดกลาง และโรงงานเพิ่งผ่านการวางแผนและการวางแผนอย่างครอบคลุม มีการนัดหมาย ผู้คนถูกส่งไปยังการประชุม ดำเนินการฝึกอบรมผลิตภัณฑ์ ERP ตรวจสอบสินค้าคงคลัง สร้างคำสั่งงาน ดำเนินการจัดส่ง ดำเนินการประกันคุณภาพ และงานอื่น ๆ อีกมากมายจะดำเนินการในแต่ละวันเพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินงานต่อไปของ พืช

ตอนนี้ ลองนึกภาพว่าโรงงานเดียวกันได้รับโทรศัพท์และอีเมลจากลูกค้าเกี่ยวกับข้อมูลสินค้าคงคลัง คำขอให้ดำเนินการแก้ไข และรายการอื่นๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโรงงาน มีการตอบรับการโทรติดต่อฝ่ายสนับสนุนลูกค้า สถานะใบสั่งซื้อและประวัติการบำรุงรักษาจะถูกตรวจสอบ ประวัติใบสั่งซื้อได้รับการอัปเดต รักษาสินค้าคงคลัง และใบสั่งงานจะถูกส่งไปเพื่อการบำรุงรักษา หากไม่มีการปรับใช้ ERP แบบบูรณาการที่สม่ำเสมอ งานเหล่านี้จะใช้เวลานานกว่าที่ควรจะเป็น และความพึงพอใจของลูกค้าและภาพลักษณ์ของบริษัทอาจได้รับผลกระทบ

เสียงนี้เหมือนความฝันที่เป็นจริงหรือไม่? เกือบจะเหมือนฝันร้ายที่รับรู้! ปัญหาของความล่าช้าและความไม่แน่นอนจะยิ่งใหญ่เกินกว่าจะเอาชนะได้ การใช้ระบบ ERP ที่ประสบความสำเร็จช่วยขจัดปัญหาเหล่านี้ได้ คู่ค้าด้านการนำ ERP ไปใช้งานสามารถจัดการการใช้งานซอฟต์แวร์ได้ และคู่ค้าที่สนับสนุนสามารถจัดการปฏิสัมพันธ์และการฝึกอบรมกับลูกค้าได้

ขั้นแรก คุณต้องเลือกพันธมิตรด้านการนำ ERP ไปใช้งานที่มีเครื่องมือและทรัพยากรเพื่อรองรับการใช้งานของคุณ คุณมีโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเพื่อรองรับการใช้งานของคุณหรือไม่? คุณมีพนักงานที่มีความรู้ความชำนาญในการดำเนินการตามความเหมาะสมหรือไม่? หากคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้คือไม่ คุณจำเป็นต้องมีพันธมิตรที่สามารถเข้ามาช่วยคุณดำเนินการตามขั้นตอนนี้ทีละขั้นตอน  สล็อตเว็บตรง

แต่ถึงแม้คุณตัดสินใจไปกับพันธมิตร ยังมีสิ่งที่คุณต้องมองหาเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้งานจะประสบผลสำเร็จ หนึ่งในนั้นคือประวัติของการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องควบคุมผลิตภัณฑ์ที่มีประวัติความล้มเหลว หากคุณเลือกพันธมิตรที่มีประวัติการติดตั้งที่ล้มเหลวจำนวนมาก คุณสามารถวางใจได้ว่าความเชี่ยวชาญของพวกเขาไม่ได้ทำเพื่อผลประโยชน์ของคุณ ความตั้งใจเพียงอย่างเดียวของพวกเขาคือการยัดเงินในกระเป๋าของตัวเอง

นอกจากพนักงานที่แข็งแกร่ง การวางแผนที่ยืดหยุ่น และการวางแผนที่เหมาะสมเพื่อการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องสื่อสารกับทีมของคุณให้ดีและมีประสิทธิภาพ หากพนักงานของคุณไม่พอใจกับระบบ ERP พวกเขาจะต่อต้านระบบ หากการใช้งานใช้เวลานานเกินไป หรือระบบ ERP ไม่เป็นมิตรกับผู้ใช้ ผู้คนจะไม่ใช้งาน ทั้งหมดนี้รวมกันเป็นประสบการณ์ครั้งใหญ่ที่ไม่ก่อผลและประสบการณ์ที่ไม่ดี

การวางแผน uristic การวางแผนรายละเอียด การวางแผนรายละเอียด และการเคารพในความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง คุณสามารถให้คำแนะนำทั้งห้าข้อข้างต้นได้ แต่การสื่อสารความต้องการเหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง หากคุณทำเช่นนี้ คุณจะมั่นใจได้ว่าการนำ ERP ไปใช้นั้นประสบความสำเร็จ

คุณสามารถใช้ ERP ที่ประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อคุณมีพันธมิตรที่เหมาะสมที่จะช่วยคุณ เมื่อเลือกพันธมิตร ให้มองดูว่าเขาเข้าใจเป้าหมายธุรกิจของคุณ แล้วเลือกพันธมิตรการติดตั้งใช้งานที่ดีที่สุดสำหรับคุณ